天津福田---5专卖店-天津福田---5-天津恒运汽车

车身部机器人装焊作业

减员增效的同时，时代汽车还在生产线的效率提升上下了功夫。袁运军向---介绍，“在生产线上，时代汽车鼓励每个人拿出优化---的策略，用以降成本。例如，一位工人通过---能帮公司一年省5万块钱，那就会获得5%—10%的---。”另外，---值得一提的是，基于50万辆的战略，时代汽车今年已经吸收了大量的校园人才和社会人才，目前已经和近200位大学生签订合同。人才可以说成了“新”时代“不一样”的地方，侧面提升了时代事业部的全价值链体系。在全新价值链体系下，让时代汽车的客户、经销商、员工的满意度都有了提升，也为“50万辆”战略奠定了坚实的基础。

虽然在郑夕亮眼中，上半年国内的轻卡行业整体趋势向好，但显而易见的是，福田时代的答卷并不是“大环境”送来的，而是自身努力争来的。“今年，我们市场上的产品资源大幅增加，天津福田---5，新---、m系列、还有祥菱v2相继投放市场，使我们的市场占有率得到有效提高；而且近几年我们产品也大幅提升，吸引了大量用户不断回购；并且在营销模式上，我们对经销商的培训也有所加强，提升经销商能力，天津福田---5，下沉二级网络，也促进了我们产品的推广。”郑夕亮说。时间过半，任务超过半，时代汽车不仅为为全年销量目标的达成奠定了坚实基础，也为行业快速树立了“时代样板”。但时代汽车却并不满足于此，而是定下了更具挑战性的目标。“今年我们原定的目标是年销量26万辆，现在想要---28万辆、争取30万辆。”郑夕亮补充说。